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积极发挥龙头作用 以新理念激发公司高质量发展新活力 ——冠亚体育认真学习贯彻落实许启政在全市国资监管工作会议上讲话精神

07.242020

 在4月10日全市国资监管工作会议召开后,冠亚体育高度重视会议精神传达学习和贯彻落实,立足主业主责,明确责任使命,在学习贯彻中拓宽深化改革的思路,落实创新发展的举措。
    
一是学习领会会议精神。及时学习全市国资监管工作会议精神,传达学习市国资委党委书记、主任许启政在全市国资监管工作会议上关于《践行新理念 激发新活力 奋力推动国资国企实现高质量发展》的讲话精神,通过深入学习和研讨交流,提高政治站位,坚定改革方向,发挥安康创优精神,以更大的使命担当坚定推动冠亚体育改革再出发,推动重要领域和关键环节取得决定性进展。
    
二是打造安康混改试点。混改已经成为国资国企改革的突破口。我们将按照市政府党组务虚会要求,按照“三因(因地施策、因业施策、因企施策)、三宜(宜独则独、宜控则控、宜参则参)、三不(不搞拉郎配、不搞全覆盖、不设时间表)”原则,立即开展冠亚体育及其控股公司混改可行性研究、制定混合所有制改革方案、履行决策审批程序、开展审计评估、引进非公有资本投资者、推进公司运营机制改革(包括法人治理结构优化、核心层和员工持股、土地和税收配套政策争取等)。

三是加快布局业务领域认真贯彻落实许启正主任调研集团讲话精神,牢牢把握安康金融聚集区建设契机,奋力加快寻找国开行新的合作点、企业债发行和市场化融资步伐、推动更多市县区优质资产注入公司、发起设立安康市级金融保理公司、不良资产处置公司和科技金融公司、策划包装实施“一江两岸”景观打造及配套设施建设、在投融资、酒店、写字楼、康养中心等方面有新作为、整合盘活现有土地资产、加快破解融资难题支持财信担保公司实施第11次增资扩股计划、实施全面风险管理、打造学习型企业。
    
四是加快制定战略规划。充分借助外脑制定集团“十四五”战略规划。把握集团国资运营平台功能深化、金控试点、类别归属调整契机,深化国有资本运营和投资管理“双轮驱动”战略,加强主动谋划和前瞻性规划,深化新一轮(2020-2024年)五年行动规划研究工作,明确集团未来五年经营目标和重点任务举措及实施路径。
    
五是全面加强党的建设。推动党的领导
与公司治理的有机融合。充分发挥集团党委把方向、管大局、保落实的重要作用,不断完善法人治理结构。结合市管企业纪检监察体制改革推进全面从严治党,深化细化“四责协同”机制建设。以提升组织力为重点,对各党支部分层分类指导,激发基层党组织生机活力。同时以积极作为助力安康决战决胜扶贫攻坚收官之战。

 六是加强跟踪问效管理。聚焦目标任务、理清攻坚重点、找准弱项短板,认真落实党政同责,加快构建全过程、多层级、全员性任务、责任体系,全方位开展考核。对年度目标任务及重难点工作,各公司要按部门进行分类,要把责任清单和任务清单列出来,严格执行集团公司问责问效管理办法,严厉查处在其位不谋其政、任其职不尽其责的行为,进一步拧紧螺丝、上紧发条,以严格量化刚性问责方式倒逼各级干部职工履职尽责、认真作为。积极宣传履职尽责工作动态,对勇于承担责任、敢于打硬仗的公司、部门和个人加大宣传力度、树为典型,着力打造争先创优浓厚氛围。

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