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冠亚体育打造学习型企业工作总结

来源:冠亚体育官方网站 作者:冠亚体育 发布日期:2020-01-07 14:58:54
       2019年,冠亚体育各单位紧紧围绕集团公司党委打造学习型企业决策部署,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为动力,以高度政治自觉、思想自觉和行动自觉,始终把学习之风、调研之风贯穿于全年工作各个环节,以抓铁留痕、踏石留印精神狠抓学习落实,学习型企业创建工作亮点频现,冠亚体育全系统初步形成了以提站位、优理念、扩知识、强技能、增本领、提能力、重实践、助发展为主要内容的学习型企业新态势。现将全系统2019年大学习情况总结如下。
         一、高起点精心部署
          在打造学习型企业过程中,公司领导班子全力推动和构建有效学习机制是关键。
       一是党委会专题研究部署学习型企业建设。年初冠亚体育党委召开专题会议,就打造学习型企业,开展大学习、大调研、大落实、大整改活动进行统筹安排部署,明确了构建学习型企业指导思想、组织机构、工作重点、主要措施等内容,夯实了责任。
       二是印发打造学习型企业实施意见。围绕激活全员学习意愿、提高全员知识技能、强化全员服务发展能力、提升公司核心竞争力,进一步细化了打造学习型企业的指导思想、基本原则、学习内容、具体措施、制度保障等事项,该意见被市国资委全文转发并倡议在全系统推广。
       三是推出构建学习型企业年度工作计划。结合实际,打造“七个一”学习模式,推动和引导全员学习内驱力逐步走向“五学”:让我学、我要学、跟我学、比着学、拼命学,确保全员学习思维模式逐步走向“五化”:习惯化、内需化、引领化、竞争化、信仰化。“七个一”学习模式被市国资委以简报形式在全系统予以通报肯定。
       四是推动各单位构建完善学习培训机制。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为动力,扎实推进党委理论中心组(扩大)学习计划,推动各单位结合自身职能分工、业务工作和员工队伍实际,创新实施学习培训思路、模式、载体和内容,构建完善公司学习培训保障激励制度体系。
       二、高标准精准施策
       一年来,冠亚体育既注重学习型企业顶层机制设计,又全力推进各单位全面夯实学习型企业工作措施。
       一是着力发挥领导示范作用。火车跑得快,全靠车头带。冠亚体育充分发挥领导班子成员“关键少数”示范引领作用,推动班子成员主动对标新时代新思想新要求,带头学习理论、研究政策、调查研究、撰写文章、谋划发展,要求别人做到的,班子成员优先做到,以实际工作成果检验学习研究成效,集团公司党委书记、董事长周汉林在参加苏州学习考察途中亲自撰写体会《苏州学习考察归来话发展》并在《安康日报》刊载,财信融资租赁公司董事长兼总经理胡相军撰写的《关于内资试点融资租赁企业发展现状及路径探究》在浙江大学融资租赁研究中心官方微信公众号发表,引起社会积极反响。
       二是确保带着问题专研专学。推动各单位坚持问题和差距导向,按照聚焦问题、学研理论、专题调研、形成决策、推动工作总体思路,抓准学前问题、抓细学前准备、抓实学中研讨、抓紧学后督办四个环节,把提高理论水平与提高能力结合起来,把学习研究同破解具体发展难题结合起来,办公室、资产经营管理部、财务部、投资管理部、党委办公室和群团工作部组织员工学习国有资本投资运营、土地招拍挂、税收、股权管理、廉洁管理、群团工会等相关法规政策知识,因推进转型和业务需要,累计组织各类专项学习研究超过100次,在破解具体发展和业务难题中提高全员学习研究能力,全系统逐步形成了导学、讲学、研学、比学、践学、督学六位一体学习体系。
       三是认真推进市冠亚大讲堂。积极发挥“冠亚大讲堂”品牌效应和共性知识理论技能培训作用,精心择优选定供需对路的培训内容和培训老师,对准公司转型发展难题和提高员工职业技能素养开展了4期全系统全员专题培训,集团党委组织举办“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习培训班,全系统举办了5期新员工入职培训,创新举办优秀青年先进事迹分享会,邀请身边优秀青年分享个人服务大局、攻坚克难、创业创新等方面主要经验做法和心路历程,激励青年职工勇挑重担、克难奋进、开拓创新、力争有为。通过集体培训,“冠亚大讲堂”逐步成为全系统职工提升综合素质、强化业务技能和提升核心竞争力的人才孵化平台。
       四是扎实开展调查研究活动。全力推动和组织实施全系统聚焦安康国企和各单位发展难点、痛点、堵点问题开展大调研,精心安排部署大调研、精细指导开展大调研、精准评选优秀调研报告,推动和指导各单位立足实际报送选题、成立课题小组、优化调研思路和方法、撰写高质量调研报告、完善调研工作保障机制,确保调研报告聚焦分析现象、剖析原因、找准问题、提出有效对策建议,统筹评选、校审、汇编30多份优秀调研报告,向市国资委和市财政局赠阅,在全市国资系统形成较大影响力。
       五是积极开展外培交流考察。引导各单位用好中省市政府部门、行业协会、咨询企业组织的苏州学习考察、高校专题培训、市场化培训超过50人次,参加西安银行高端客户经济论坛和永秀智库研讨论坛,赴北京银行西安分行、招商银行西安分行、首创证券、联合资信、央地协同交流中心、浙江蓝城集团交流洽谈考察业务,联合市财政局开展庆祝“三八”石泉行、参观平利“美丽乡村”建设健走等活动,全年外出学习考察研讨超过100人次,让员工提高了技能、开阔了视野、增长了见识。
       六是注重学习实践互促互推。在打造学习型企业过程中,注重把学习型企业创建与脱贫攻坚、破解项目融资难题、志愿者社会服务、党建群团、新闻宣传、创先创优等工作紧密结合起来,全年共组织实施3批次60多名党员干部深入深度镇村开展扶贫攻坚工作,领导带领员工20多次深入项目现场调研破解融资难题之道,开展各类党建、团建、工会、妇联和文体交流社会实践活动超过30次,撰写新闻稿件和心得体会超过300篇,以争创“四连优”市属国企和市级青年文明号、巾帼标兵为载体,推动党员干部在实践一线增强使命担当和服务发展能力。
       七是充分用好党建主题平台。把理论学习中心组学习列入重要议事日程,年度学习研讨12次、65个篇目、观看了8个党建廉政视频。扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育学习环节,集中学习9次、研讨6次、21个篇目、观看了2个党建廉政视频。精心组织开好主题教育党委班子及4个支部民主生活会,通过批评与自我批评及自查自纠,达到了增强党性观念、提高思想觉悟、强化学习自觉性的效果。引导员工用好用活“学习强国”“安康智慧党建”“青年大学习”和融易学等学习载体。组织精干力量参加市总工会、市国资委、市脱贫攻坚指挥部朗诵和演讲比赛,并取得较好成绩。组织冠亚体育全系统召开庆祝新中国成立70周年庆祝大会暨文艺汇演活动,积累了经验、鼓舞了士气,取得良好社会效益。
       八是全面完善学习奖评制度。按照凡事有安排要求就有督办考评奖励的原则,制定实施《问责问效管理办法》《全面提升全员工作效能十条措施》《员工转正定级定档和工资晋级晋档管理暂行办法》,推动集团公司和各管理公司出台《员工进修奖补管理办法》,制定优秀调研报告、优秀通讯员、学习标兵等系列奖评办法,员工提拔晋档和年度综合评优评先均将学习成效作为重要考量因素,修订完善薪酬管理办法,将职称、学历与工资待遇挂钩,鼓励支持员工争取处理工学矛盾,考取学历和职称,累计有10名以上员工获得在职学历和通过资格准入考试。
       九是精心选树标杆复制经验。充分发挥榜样引领作用,将财信小贷公司树为集团全系统学习标兵单位,将王景美树为集团学习标兵,开展“我心目中的好党员”评选活动,着力在全系统营造学先进、赶先进浓厚氛围。推动财信担保公司结合实际探索构建立足自主培训、用好委托培训和用活以老带新培训的学习培训机制。引导集团公司各部门、小贷公司、融资租赁公司、安文投公司和典当公司坚持利用周晨会例会开设“微课堂”,精心安排实施学习计划和学习笔记,引导员工轮流当“讲师”,通过PPT演示讲解政策法规、工作技能或结合自身实际讲案例和分享经验成果,努力开创“学思用”“比学赶”生动局面。
       十是定期开展督促检查通报。学习成为常态,工作才能进入状态,而日常督促检查通报必不可少。集团公司办公室联合纪检监察室、人力资源部定期对本部各部门和各管理公司进行大学习督促检查,重点检查各单位推进大学习、大调研、大落实、大整改活动推进情况,督促各单位加快制定推进年度学习计划,随机抽查员工学习笔记记录情况,指导各单位完善优化学习思路和模式,同时对检查结果及时进行通报,确保各单位学习在“深”字上下功夫,在“新”字上做文章,在“实”字上出成效,逐步形成系统学、跟进学、深入学,做到学而信、学而思、学而行,学思践悟。
       一年扎实有效的学习型企业创建工作,成效显著,但与冠亚体育全系统高质量可持续发展目标相比,还存在一些薄弱环节与差距。一是学习自觉性还不够,大部分员工缺乏“本领恐慌”危机感,没有将主动学习作为一种发展需要和生活态度,在处理工学矛盾上还有所欠缺,用以致学主动性不强;二是学习系统性还不够,全员学习时间“碎片化”,学习视野不够宽,学习形式单一,学习内容不够丰富,重操作轻理论,互动交流分享少,缺乏深度阅读领悟,学以致用转化不足;三是学习精准性还不够,主要表现在员工现有知识技能结构与公司发展所需能力结构不匹配,员工创新意识和能力比较薄弱,还不能做到员工缺什么补什么,哪方面弱就补哪方面。
       三、高目标精诚谋划
       2020年是冠亚体育转型发展关键之年,我们将把打造学习型企业作为引领冠亚体育全系统高质量发展的重要一环来认真安排部署,强化全员学习培训主动性、系统性和精准性,力争将全员学习力转化为公司发展的强大竞争力。
       一是构建实施集团政策研究机制。政策里蕴藏着市场和效益。成立冠亚体育政策研究小组,董事长任组长,组员由全系统各单位中优秀中的优秀者、高手中的高手、能人中的能人组成,下设办公室,总经理任办公室主任,常设机构设在集团公司办公室,重点研究中省市经济、财政、金融、行业政策和省内外优秀经营管理模式,并就全系统存在的重难点和关键问题开展实质性研究,同时主动与国内各类咨询机构加强联系合作,积极赴外开展考察交流,不定期提交研究报告,为公司发展提供决策参考。
       二是推动系统实施年度培训计划。集团层面每半年开设一期夜校培训班,每季度开办一期“冠亚大讲堂”,与省内外高校合作每季度开发一期针对性强、精准度高、实操性强月度课程,择优推荐部分员工参加脱产专题培训。推动各单位和各部门严格制定实施年度详细培训计划,每月开展1个业务专题研究,定期开展月度学习培训检查通报,拟定实施学习培训奖惩办法。
       三是开展培训课件展讲擂台比赛。集团公司制定并组织实施具体实施方案,培训课件大赛按照初赛海选、单位决赛、集团决赛三个阶段实施,各单位入围作品经过培训微平台公布展出后员工进行网络投票,由专家组对课件制作质量进行评分、公司党委会最终审议,按照网络投票占20%,课程质量评分占80%的规则,选出入围总决赛的10强开展攻擂比赛,通过擂台比赛发现培训人才。
       四是扎实开展年度调查研究活动。集团公司牵头制定实施冠亚体育全系统2020年大调研实施方案,推动各单位和各部门大调研活动收窄课题范围,主管以上员工均须参加调研活动,其他员工自愿,重点就自身岗位面临的关键问题开展专题研究、深入论证,坚持结果导向,力争每个课题组提出的政策措施建议能落地能见效,同时引入外部专家进行优秀调研报告评选,并将优秀调研报告汇报成册。
       五是启动冠亚家园月刊刊印工作。启动“冠亚家园”月刊,既是集团企业文化建设的需要,也是内部培训发现人才的有效路子,由董事长题名“冠亚家园”,由集团办公室拟定具体实施方案和奖惩办法,组建专业编辑团队,确定总编辑和每个板块责任编辑,除了发布重要工作动态之外,开设经营思考、管理研究、业务研究、重要政策、行业经验、身边故事、工作随感等板块。
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