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冠亚体育推出十条措施全面提升工作效能

来源:冠亚体育官方网站 作者:冠亚体育 发布日期:2019-12-19 08:56:32
        为进一步推动全员尽职履责、增强创效活力,立足岗位创造一流成绩,推动公司重要安排部署和重点目标任务落地落实增效,助力安康优化营商环境,冠亚体育结合实际,推出十条措施全面提升工作效能。主要内容如下:  
        一、实施限时办结反馈制
        集团公司全系统全员要按时保质保量完成公司安排的各项工作任务,按照谁下达指令向谁反馈的原则,在完成工作过程中反馈工作进展情况和办结时及时书面或口头反馈工作结果。限时办结工作事项,须在规定时间内办结完成;没有明确完成时限的,应进行阶段性反馈,须在5个工作日内完成。在办理工作事项过程中,遇到自身确实无法克服困难和阻力时,要在第一时间向上级汇报进展情况并提出解决问题对策建议。
        二、实施工作闭环管理制
        集团公司全系统全员要按照计划、执行、检查、纠正的思路,打造履职主体权责明确、工作目标分解合理、执行落实高效到位、监督跟进检查及时、发现问题及时纠偏的闭环管理体系。公司年度工作安排部署,各单位须自觉认领并分解到月度、承办部门、负责人、责任人,制定推进工作具体举措,按照时间进度抓工作落实,各单位负责人或授权相关人员随时督促检查工作进展情况,出现问题要及时调整工作思路,始终确保各项工作处于可控和加快推进状态中,确保按时保质保量完成工作计划。
        三、实施协同补位工作制
        集团公司全系统岗位责任人因出差、开会、培训、请休假等原因离岗期间,单位负责人须协调指定明确备岗责任人代行职责,绝不允许以岗位责任人不在岗为由影响正常工作进展,没有明确备岗人员的,不得离岗。在关键环节发现漏洞时,及时向有关领导报告和有关人员反馈,征得同意后果断地进行补位。自觉树立协调补位意识,及时发现反馈苗头性问题,协力解决工作薄弱环节和突出矛盾,防止工作中因为缺位造成工作被动甚至严重后果。
        四、实施责任归口管理制
        集团公司全系统要按照职能单位权责,各司其职、各负自责,该负责的要认真负责到底,该管的要坚决管到位,不该管的不能乱插手、乱干预、乱审批,确保形成履责不“漏气”、用权不越线、审批不越权。集团公司原则上管理全系统资源、人事、战略、信息、党建等内容,集团公司本部各部门按照职能划分履行综合服务管理职责,各管理公司主要负责业务拓展和完善优化内部运营管理机制等工作。属于自己职责范围内的事情,敢于担责尽责,不得逃避责任、推诿扯皮、贻误“战机”。对于专项工作牵头部门,务必发挥牵头牵总沟通协调带动作用,配合部门要发挥协作精神,绝不能听之任之,确保不误事、干成事。
        五、实施业务流程公开制
        集团公司全系统所有单位要根据单位职责及本单位与上下左右单位处理主要工作事项,建立实施职责明晰、接口顺畅、程序合理、符合业务特点、聚焦提效的工作流程。将梳理、完善、优化和编制的核心业务流程图,在各单位显著位置张贴和网站公示栏上发布。各单位办公室根据需要负责与各职能部门每年进行沟通、研讨、协调,对现有核心业务流程进行升级再造,确保有效打通和持续更新各个核心业务流程及其接口,并组织邀请服务对象提出修改意见建议,确保业务流程顺畅有效。
        六、实施任务清单管理制
        集团公司全系统各单位每月初向主要领导、分管领导及办公室、人力资源部及纪检监察室报送本月目标任务清单。在任务清单上列明月度重点工作任务、每项重点工作任务的负责人、责任人、完成时限及主要措施,同时上报上月工作进展结果和未完成事项跟进措施等内容。领导班子、分管领导和各部门负责人每周要召开周例会,重点就任务清单确定的工作事项进行详细安排,通报工作进展情况,分析存在的问题,并就存在的问题拿出切实可行的具体推进措施。办公室负责每月初将各单位上个月任务清单完成情况和本月任务清单在公司公示栏进行公示。
        七、实施效能督办督查制
        集团公司全系统综合职能部门按照文件批示、会议安排、领导指示、工作计划等为蓝本,对工作推进不力、拖拉滞后等行为不定期进行督办督查。纪检监察室会同办公室按照督办督查问效管理办法要求,对年度、月度重点工作任务和领导交办的临时工作,以周为单位开展全程督办督查,建立督办督查台账,定期通报,用好“黄、橙、红”三色督办机制,加强结果反馈,一盯到底。各单位要将做决策、抓督查、保落实同部署、同推进,采取灵活督查方式,既可现场抽查、实地暗访,也可采用批示件办理、核查复核等方法,始终将督查工作聚焦在促进公司决策部署、管理制度落到实处,做到既督任务、督进度、督成效,又查认识、查责任、查作风,发现了问题就要及时责成并督促有关单位立即整改,统筹兼顾发挥督查问效的职能。
        八、实施结果首问负责制
        集团公司全系统最先接受询问或咨询的人员,作为首问负责人,负有对其解答和服务职责,必须负责接待、受理或指引、转办对接工作,不得因不负责这方面工作进行推诿,力争询问或咨询人员满意;公司领导安排下属人员转达或推进的专项事项,要督办相关人员限时完成。属于自己职责内的符合条件事项应立即接办,对不属于自己职责内的事项,应将询问人或咨询人引导至承办人,或将领导安排的有关事项转交承办人。承办人不在岗的或不明确的,首问责任人应当代为接收、转交,负责跟踪办理。对把握不准的,或特别重大以及紧急事项,首问责任人应当及时向领导汇报。
        九、实施目标考评奖惩制
        集团公司全系统各单位应认真落实岗位工作责任,对照月度、季度和年度目标任务考核指标进行考评,严格兑现奖惩。目标考核坚持统一考核和牵头部门评价相结合、定量考核与定性考核相结合,坚持“以数据定业绩、以积分定优劣、以实绩论英雄、以落实成效定奖惩”。按照凡事有安排、有检查、有考核、有奖惩的原则,对于月度重点工作和临时性工作,依据月度考核计划表实施考评;对于年度重点工作,根据每个单位年度目标任务书完成质量,实施年度综合考评并按照年度兑现奖惩。考评结果作为年度评优评先主要依据。
        十、实施人员转岗淘汰制
        按照三项制度建设要求,集团公司全系统各单位根据全员年终考核结果,对考评结果得分进行排序,对排序靠后员工按照一定比例和合法合规程序进行转岗观察乃至淘汰。制定公司《员工转岗淘汰管理办法》并经职工代表大会审议通过后执行。年终考核2年有1年为不称职的员工,暂缓晋档并指定专人培训和指导6至12个月,然后按照公司晋级晋档管理办法进行考评,如果考评结果合格,则继续留任原岗位,如果考评结果不合格,则调整工作岗位并降1档。对于年终考评连续2年均为不称职的员工,直接降1档并调整岗位,并指定专人培训指导6至12个月,然后按照公司晋级晋档管理办法进行考评,如果考评结果仍为不合格的,则解除劳动合同。
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